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海德体育app下载:观看“畅国源公司:通产业链 共促新发展 ”企业家高端对话网络公益活动的想法、意见和建议汇总


2020-05-13 国源公司 煤炭运营党支部

“生活可以被疫情影响,却不能被疫情击倒”。小米集团总裁王翔套用雷军董事长的一句话让人记忆犹新。中国建材集团董事长周育先、中国一汽集团董事长徐留平、小米集团总裁王翔分别讲述了各自企业如何进行疫情防控、如何预先筹谋复工复产的工作经验和做法;分别讲述了各自企业如何顺应大势、形成自己的优势、形成企业核心竞争力、创新驱动发展的工作经验和做法;分别讲述了各自企业如何跨国布局,维护全球产业链、供应链的安全与稳定;如何创新驱动发展,如何推动全球性的技术合作,实现技术合作、设计、研究、生产、仓储、销售、生态的孵化式产业链;如何利用互联网和大数据优势为企业发展壮大、转型、升级服务,支持上游河下游中小微企业从而形成稳定的供应链;如何实现央企之间的合作和共享,融资、融智、融合,实现产业区域化、互补配套区域化、本地化。国务院国有资产监督管理委员会副主任、党委委员任洪斌和中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任精彩的点评和总结,为我们下一步的工作指明了方向,那就是如何形成自己企业独特的核心,独特的产业链、供应链,如何将科技成果转化为生产力、转化为产业、转化为产能,具有深刻的学习及指导意义。

结合高端对话学习和我们的现实工作,提出几点建议和意见:

1. 随着疫情在全球范围的扩散,来自欧美的生产和需求都在减少。全球产业链出现“梗阻”现象,对国内制造企业构成新的挑战,有的采购不到生产所需的关键部件,有的遭遇订单的流失或延后。与此同时,也有不少产业迎来加速成长的机会,从国际医疗物资订单的迅速增加,到苏州、重庆等地电子制造业订单的大幅增长,在国内形成产业链集群的行业,成为维护全球供应链稳定的中坚力量。加大对我们上游河下游中小微企业的帮扶,形成我们自己的产、供、销产业链和供应链,保证产业链、供应链的安全与稳定,不受外来因素影响过大;

2. 加快智能化、数字化研发团队的建设,实现以研定产,以产定研,就是把先进的技术和先进的科研成果转化为产业和产能、生产力,就现有的产业进行科技研究,研究如何提升现有产业的自动化、数字化和智能化程度,形成自己独特的核心和竞争力;

3. 加强与央企、国企、私企的全方位合作,实现融资、融智、融合,实现产业区域化、互补配套区域化、本地化;

4. 充分利用互联网、物联网、大数据,培养自己的高精尖人才,实现产业为核心,智能为驱动的产业链接,创建智能型生产线,实现减人安全、减人增效的目的。但是,我们要实现智能化不能急于求成,要根据实际情况分区域、分区间、分阶段进行;

5. 延伸煤炭产品产业链对于增强煤炭企业效益和实现煤炭企业可持续发展具有重要的意义.通过分析,现有产业链延伸模式存在的问题,重构了产业链模式,提出了以成本低,产品性能高,经济效益好的整体煤气化联合循环发电技术,利用煤渣生产的微晶玻璃等为下游产品的新产业链以及煤伴生资源,矿井水为主的另一条产业链。煤炭企业产业链的延伸,可以缓解当前产能过剩的现状,加大企业内部煤炭消费和转化力度:可以发展多元化煤炭经济,带动其他相关产业的发展;可以充分利用煤炭内蕴价值,提高产品整体附加值,同时又可以保护环境,完全契合当前国家号召的低碳、循环、可持续发展策略。所以,煤炭企业产业链的延伸是煤炭行业“转型升级”最优路径和方式之一。结合我国当前情况,煤、电、新能源、可再生能源、煤化工多产技术相结合协同发展,不仅技术可行,而且成本可控。


责任编辑:李飞

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